・Jinjer给与系统设定经验不足,在系统配置工作上花费了很多时间。
・1个月内需要完成给与分析、系统设置,以及设置内容验证等多项工作。
・使用行业标准的分析框架,提高分析工作的效率。
・创建业务分析模板,使分析内容标准化。
・整理每个层级的设置项目,根据重要性确定优先级。
・从高重要性的项目开始设置,以缩短引入期间。
・以项目经理为核心,明确界定每个成员的角色分工。
・彻底实施定期进度报告和沟通,加强团队合作。
・根据分析结果,并行推进系统设置,以缩短工作时间。
・将团队成员分为分析团队和设置团队,建立分工体制。