描述
描述
给与系统设定-案例介绍
课题
1.系统设定经验不足

・Jinjer给与系统设定经验不足,在系统配置工作上花费了很多时间。

2.1个月内完成系统设置这个目标,时间不足可能会导致各种问题发生。

・1个月内需要完成给与分析、系统设置,以及设置内容验证等多项工作。

描述
解决方案
1.通过标准化的分析方法和使用引入工具来缩短业务分析时间

・使用行业标准的分析框架,提高分析工作的效率。

・创建业务分析模板,使分析内容标准化。

2. 针对给与体系进行分层,并对设置内容确定优先级

・整理每个层级的设置项目,根据重要性确定优先级。

・从高重要性的项目开始设置,以缩短引入期间。

4. 针对项目团队成员的角色分工和责任进行明确化

・以项目经理为核心,明确界定每个成员的角色分工。

・彻底实施定期进度报告和沟通,加强团队合作。

3. 同时进行给与分析和系统设置工作

・根据分析结果,并行推进系统设置,以缩短工作时间。

・将团队成员分为分析团队和设置团队,建立分工体制。

成果
描述
顾客概要
种类:电气机器、正式员工数:260名
描述
描述
描述
1. 大大减少导入所需的劳力和时间。
2. 即使没有专业知识和经验,也可以顺利导入。
3. 控制成本,高效导入。
4. 标准化的设置流程实现高质量的导入。